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具有一百(bai)三十多(duo)年歷史的(de)(de)西諾德牙(ya)(ya)(ya)科(ke)(ke)設(she)(she)(she)備(bei)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(前身:西門(men)(men)子牙(ya)(ya)(ya)科(ke)(ke)),是目(mu)前產(chan)品系(xi)列較全的(de)(de)牙(ya)(ya)(ya)科(ke)(ke)設(she)(she)(she)備(bei)供應商(shang)。西諾德牙(ya)(ya)(ya)科(ke)(ke)設(she)(she)(she)備(bei)商(shang)貿(上海)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(以下簡(jian)稱Sirona)是德國西諾德牙(ya)(ya)(ya)科(ke)(ke)設(she)(she)(she)備(bei)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)中國子公(gong)司(si),主(zhu)要負責(ze)德國原裝產(chan)品向中國市場的(de)(de)銷售。經過多(duo)年平穩的(de)(de)發(fa)展,目(mu)前急需(xu)系(xi)統平臺(tai)來管理公(gong)司(si)的(de)(de)業務(wu),主(zhu)要問題是:部門(men)(men)之(zhi)間合作不(bu)通暢、客戶(hu)信息混亂客戶(hu)資源不(bu)能很(hen)好的(de)(de)利(li)用、管理體制和業務(wu)不(bu)匹配(pei)、業務(wu)流程不(bu)透明、售后安裝維修派工以及考核依賴(lai)大量EXCEL表(biao)格(ge)等。
1. 經銷商和最終用戶缺乏系統管理,數據無法安全快速共享,公司資源不能合理的挖掘利用;
2. 售中管理不系統化,無法及時追蹤合同、收付款、發貨、客投情況;
3. 目前售后管(guan)理(li)不系統化,報表和派工、日(ri)歷相關(guan)信(xin)息主要是(shi)用EXCEL進行管(guan)理(li),無(wu)法在統一(yi)的平臺上進行查看(kan),派工混亂,無(wu)法進行工程(cheng)師考核。
1. 建(jian)立基礎數據的(de)統一性(xing),實(shi)現客(ke)戶360°視(shi)圖(tu);
2. 對(dui)合同狀態、收付款(kuan)、發(fa)(fa)貨重要節點(dian)和個案進(jin)行(xing)管理,開發(fa)(fa)發(fa)(fa)貨和訂單確認打印(yin)。對(dui)內部客戶服務人員能夠(gou)進(jin)行(xing)及時提醒和任務分配;
3.管理(li)安裝,維護,返修(xiu),日歷,KPI通(tong)過Work Order分派給(gei)相應的工(gong)程師。
立即體驗1. 建立(li)客(ke)戶(hu)信息的(de)(de)統一管理平臺,在保證數(shu)據安全的(de)(de)前(qian)提下(xia)實現(xian)客(ke)戶(hu)資源的(de)(de)共享(xiang),大大提高了(le)客(ke)服和售后部門(men)工作效率;
2. 透過(guo)客戶(hu)服務管理,保(bao)證每一個客戶(hu)的合(he)同(tong)、回款發貨都被(bei)及時跟(gen)進,有(you)效(xiao)地提高了客戶(hu)服務人員的工作效(xiao)率(lv)和(he)客戶(hu)滿意度;
3. 通過售后(hou)管(guan)理(li),有(you)效安排派工任務,合(he)理(li)進行工程師KPI考核(he)。通過報表和(he)儀表板(ban),售后(hou)服務管(guan)理(li)層可(ke)以隨時查(cha)看各個工程師工作完(wan)成情況及KPI。
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