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Hillstone Networks 成(cheng)立(li)于2006年，專注于網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)領(ling)域的技術創新，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)級(ji)和運營商用戶提供(gong)智能化、可(ke)靠簡單易用的網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)解決方案。Hillstone以網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)的需求變化為(wei)(wei)創新基點，立(li)志為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)用戶打造安(an)(an)(an)全(quan)的網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)環(huan)境，成(cheng)為(wei)(wei)廣為(wei)(wei)人知的，受人尊敬的安(an)(an)(an)全(quan)廠(chang)商。從起(qi)初的五人創始(shi)團隊發(fa)展(zhan)至(zhi)今(jin)，Hillstone已擁有員工600人，在北(bei)京(jing)、蘇州、美國分別成(cheng)立(li)了研發(fa)中(zhong)心(xin)，建立(li)了20多個銷售分支機構，成(cheng)為(wei)(wei)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)安(an)(an)(an)全(quan)領(ling)域的領(ling)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
1. 客戶資料管理分散，缺乏對客戶內部信息正確掌握和分析，造成客戶流失；
2. 傳統方式管理渠道，效率低，信息不對稱、延誤商機；同時對代理商整體業務的把控不到位，不能及時給予支持，代理商帶來的收益受到影響；
3. 公司擴展規模，缺少有效的管理系統輔助，不能將好的銷售經驗快速復制，同時管理層無法及時掌握銷售過程和整體運營狀況，延緩業務的拓展；
4. 由于銷售與客戶服務經常(chang)脫節，因此，客戶服務效率比較低。
1. 整合(he)客(ke)(ke)戶(hu)信(xin)(xin)息(xi)庫，細分客(ke)(ke)戶(hu)行業，實現客(ke)(ke)戶(hu)360度的信(xin)(xin)息(xi)資源共享；
2. 將(jiang)渠道(dao)客戶化(hua)的形式進(jin)行(xing)管(guan)理，優化(hua)與渠道(dao)的協(xie)作、業務流轉(zhuan)的方式，實現可視(shi)化(hua)的渠道(dao)管(guan)理；
3. 將公司好的銷售(shou)方法論(lun)固化到系統(tong)中，規范化銷售(shou)流程，幫助銷售(shou)更快的上手，透(tou)明化銷售(shou)過(guo)程；
4. 實(shi)時的(de)報表高層更(geng)全面掌握業務運轉狀況，更(geng)好掌控銷售執(zhi)行進展；
5. Call Center集成，提高自動化(hua)效率。
立即體驗1. 客戶流(liu)失率有(you)效(xiao)降低，同(tong)時重點行業(ye)和大型(xing)企業(ye)客戶的拓(tuo)展挖掘更有(you)效(xiao)；
2. 擴展(zhan)了(le)渠道的銷售收(shou)入和市場(chang)份(fen)額(e)；
3. 新進人(ren)員上(shang)手加快，業務拓展更加順暢，增加了市場的覆蓋度；
4. 系統化的管(guan)理大(da)大(da)的提高了(le)銷售效率和(he)企(qi)業(ye)生產(chan)力；
5. 各(ge)部(bu)門信息流轉(zhuan)(zhuan)更(geng)順暢，業(ye)務運轉(zhuan)(zhuan)更(geng)有效(xiao)；
6. 客戶滿意度(du)明顯提高。
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