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百(bai)特(te)于上(shang)世紀80年代進入中國(guo)，是(shi)較早進入中國(guo)醫療市場的大(da)型(xing)跨國(guo)公(gong)司(si)。百(bai)特(te)中國(guo)包括百(bai)特(te)(中國(guo))投資(zi)有(you)限公(gong)司(si)、百(bai)特(te)醫療用品貿(mao)易(上(shang)海)有(you)限公(gong)司(si)以(yi)及(ji)位于上(shang)海、蘇州(zhou)、廣州(zhou)和天(tian)津的5家大(da)型(xing)合(he)資(zi)及(ji)獨資(zi)工廠。
1. 系統臃腫復雜，用戶操作流程繁瑣，多部門使用流程不統一，導致系統很難應對業務的變更；
2. 應用過時技術承載核心業務邏輯，并構成對業務的風險；
3. 舊系統(tong)內部(bu)存(cun)在開(kai)發缺陷(xian)，系統(tong)維護次數多，開(kai)發組件沒(mei)有統(tong)一規范。
1. 徹底重構CRM-ERP系統。消(xiao)除臃腫(zhong)，降低系統復雜度，增(zeng)強(qiang)可維(wei)護性和(he)擴展(zhan)性；
2. 重新定義、簡化、實現三大部門的使用流程(cheng)，提(ti)升用戶體驗的友好度；
3. 新(xin)技(ji)術代替舊技(ji)術，應用(yong)Salesforce新(xin)功(gong)能。
立即體驗1. 系統簡化(hua)后(hou)，業(ye)務人(ren)員(yuan)的(de)(de)操(cao)作(zuo)更(geng)加簡單便捷(jie)，業(ye)務人(ren)員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率大大提(ti)升，并靈活的(de)(de)應對業(ye)務變更(geng)；
2. 流程簡化后，使(shi)得各個業務部門(men)之(zhi)間的(de)可以實現(xian)統一(yi)管理；
3. 業務部(bu)門人員的使用服務滿意度大大提高(gao)。
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