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大(da)族激(ji)(ji)光崛起于改(gai)革開放的前沿(yan)城市——深圳(zhen)(zhen)！這里良好的創業(ye)(ye)(ye)環境使(shi)大(da)族激(ji)(ji)光一(yi)步一(yi)步走向(xiang)成(cheng)(cheng)功，并成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)中國(guo)激(ji)(ji)光裝(zhuang)(zhuang)備行業(ye)(ye)(ye)的當先企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。作為(wei)(wei)(wei)知(zhi)名的激(ji)(ji)光加工設備生(sheng)產廠商，公(gong)司已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)深圳(zhen)(zhen)市高新技術企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，深圳(zhen)(zhen)市重(zhong)點(dian)軟件企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，廣(guang)東省裝(zhuang)(zhuang)備制造業(ye)(ye)(ye)重(zhong)點(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，創新型試點(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，國(guo)家(jia)科技成(cheng)(cheng)果推(tui)廣(guang)示范基(ji)地(di)重(zhong)點(dian)推(tui)廣(guang)示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，國(guo)家(jia)規(gui)劃布局內重(zhong)點(dian)軟件企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，主要(yao)科研項目被認定為(wei)(wei)(wei)火炬(ju)計劃項目。
1. 行業危機：市場空間不知道有多大？產品會不會被取代？市場會不會飽和？經濟會不會進入衰退期？今后還能不能繼續增長？應收帳款越收越大，存貨越壓越多，如果停止增長，將面臨什么樣的結果？
2. 競爭危機：我們的技術或工藝總是比不上有些競爭者；別人的產品經常在市場上賣得比我們更便宜，有些大客戶總是被同行搶占了先機，我們的動作總是很慢；同行不擇手段的想來竊取我們的商業機密、技術機密甚至挖人；
3. 能力(li)危(wei)機：關于管(guan)理我(wo)們只(zhi)能自己(ji)一邊摸索一邊學(xue)習(xi)；我(wo)們的(de)信(xin)息化水(shui)平很(hen)(hen)差，獲取信(xin)息、處理信(xin)息的(de)能力(li)也(ye)不高；由于考核水(shui)平低(di)，部分員工也(ye)不認為(wei)效率很(hen)(hen)低(di)。
1. 建立基礎數(shu)據的統一性，實現客戶360°視(shi)圖(tu)；
2. 對銷售(shou)全生命周期和銷售(shou)漏(lou)斗階段信息進(jin)行(xing)管理。對內部銷售(shou)人員能(neng)夠進(jin)行(xing)科學的銷售(shou)預測；
3. 建(jian)立報價單和訂單折扣(kou)審批流(liu)程和一(yi)套統一(yi)的業務支持平臺(tai)增強內部與外部的信息(xi)共享與溝(gou)通協作(zuo)；
4. 相關數據(ju)的(de)及時匯(hui)總報表，銷售(shou)趨勢的(de)儀表板(ban)，管理層能夠(gou)清晰把握(wo)公司銷售(shou)的(de)業務狀況數據(ju)。
立即體驗1. 建立客戶信(xin)息的(de)統一管(guan)理平臺(tai)，在保證數據(ju)安全(quan)的(de)前提下實現客戶資(zi)源的(de)共享(xiang)，大(da)大(da)提高了銷售效(xiao)率；
2. 透過(guo)銷售活動的管理，保證每一(yi)個(ge)客(ke)戶都被及(ji)時跟進，有效地提高了銷售人員的業(ye)績(ji)；
3. 通過對報價單折扣和訂(ding)單審(shen)批流程的完善，一定程度上縮短了工作周期，提高(gao)了工作效率和銷售額；
4. 透過(guo)管(guan)理(li)(li)報表和(he)儀表板(ban)，管(guan)理(li)(li)層(ceng)能得到實(shi)時(shi)準(zhun)確的(de)業務(wu)分析，為管(guan)理(li)(li)決策的(de)制定提供依據，促(cu)進目標(biao)的(de)實(shi)現。
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